Athletic Club is gevestigd in Bilbao, gelegen in de regio Baskenland, waar namen als Aduriz, Muniain en de gebroeders Williams door het stadion gescandeerd worden. Jarenlang succes met spelers die een sterke band hebben met de regio, en dat is tevens de voorwaarde om bij Athletic Club te mogen spelen. Het waarborgen van één cultuur en het spreken van één streektaal zijn in de globaliserende voetbalwereld interessante fenomenen in Noord-Spanje. De trend om te kijken naar de eigen regio is ook in Nederland niet onbekend gebleven. Zo is Roda JC actief bezig met maatschappelijke doelstellingen via 'Gezond in mijn Streek'. Hoewel Nederland hiermee nog in de kinderschoenen staat, is Athletic Club al decennia lang zeer gedecideerd bezig met deze aanpak.
Vanuit de opleiding Leergang Management Betaald Voetbal van KNVB Expertise heeft Michel Dusée, Marketing & Communications bij Eredivisie CV, een rapportage gewijd aan zijn ervaringen rondom de strategie en handelswijze van Athletic Club. Geïnspireerd door zijn tekst en de presentatie van Athletic tijdens de Leergang is deze good practice samengesteld.
Februari 2025
Regionale identiteit en beleid
Athletic Club hecht veel waarde aan zijn strategische plan om competitief te blijven ten opzichte van andere La Liga-clubs, maar wil daarnaast ook de clubcultuur waarborgen in een uitdagende omgeving. De strategie wordt ondersteund door twee pijlers: de Lezama Academy en een strategisch model gebaseerd op OKR (Objectives and Key Results).
Lezama Academy
De Lezama Academy is een van de beste in Europa, met 56% van de eerste elftalspelers die uit de eigen jeugdopleiding komen. Spelers blijven gemiddeld 4,9 jaar bij het eerste team.
De doelstelling van de academie richt zich op het verbeteren en versnellen van de ontwikkeling van spelers door het verhogen van de individuele en collectieve trainingstijd.
Athletic Club werft en selecteert alleen spelers met een Baskische achtergrond, wat betekent dat hun selectie bestaat uit spelers die geboren zijn in de regio Euskal Herria of die hun hele leven in deze regio opgroeien en binnen de gemeenschap passen.
— Foto:
OKR methodologie
OKR wordt gebruikt om langetermijndoelen te bereiken en prestaties te meten. Om de Objective binnen de Lezama Academy – het verbeteren en versnellen van de ontwikkeling van spelers door het verhogen van de individuele en collectieve trainingstijd – te behalen, moeten er acties (opdrachten, activiteiten en projecten) worden uitgevoerd om de gewenste key results te behalen.
Dus, vanuit het OKR-perspectief:
Doelstelling
Het verbeteren en versnellen van de ontwikkeling van spelers door de verhoging van zowel de individuele als de collectieve trainingstijd.
Belangrijkste resultaten
Acties
Voordelen en nadelen
De voordelen van het regionaal beleid zijn:
De nadelen van het regionaal beleid zijn:
Spanje versus Nederland
Nederlandse clubs fungeren als zogeheten handelshuizen. Ze staan bekend om hun vermogen om grote talenten te ontwikkelen en deze vervolgens te verkopen aan grotere clubs in het buitenland. Dit model is financieel aantrekkelijk en helpt clubs om te overleven en te groeien. Talenten zoals Frenkie de Jong, Vangelis Pavlidis, Cody Gakpo en Orkun Kökcü hebben allemaal het Eredivisie-DNA en zijn voor veel geld naar het buitenland vertrokken.
In tegenstelling tot Nederlandse clubs richten Baskische clubs, zoals Athletic Club, zich op het behouden van hun spelers. Dit komt voort uit hun unieke selectiebeleid en sterke regionale identiteit. Bovendien ontvangen de Baskische clubs een aanzienlijk bedrag aan televisiegelden. Athletic Club ontvangt namelijk jaarlijks evenveel mediageld als alle achttien Eredivisieclubs samen, wat hen in staat stelt om financieel stabiel te blijven zonder grote transfers te maken. Daarnaast ligt de focus op de opleiding, zodat talenten doorstromen naar het eerste elftal en daarin behouden blijven. Dit zorgt voor continuïteit en een sterke band met de regio.
De conclusie van het beleid
Baskische clubs combineren traditie met modern beleid. Het OKR-model biedt de handvatten om dit te combineren. Hieronder worden de conclusies van het strategisch model van Athletic Club gepresenteerd.
Het OKR-model heeft geleid tot een sterke verbinding tussen de strategische doelen en de operationele activiteiten van de club. Dit betekent dat de dagelijkse activiteiten en beslissingen van de club nauw aansluiten bij de langetermijndoelen. Door deze verbinding blijft de club consistent in haar richting en aanpak, wat helpt bij het bereiken van de gestelde doelen.
De club moedigt experimenteren aan en heeft een tolerantie voor fouten, wat essentieel is voor innovatie en verbetering. Dit zorgt ervoor dat de club continu leert en zich aanpast aan nieuwe uitdagingen.
Er is sprake van transparantie en verantwoording via een applicatie en regelmatige evaluaties. Op de applicatie is het hele actieplan zichtbaar, inclusief de bijbehorende OKR's (Objectives and Key Results). Dit zorgt voor transparantie en maakt het mogelijk om de voortgang van doelen te volgen en risico's vroegtijdig te detecteren. Regelmatige evaluaties en aanpassingen zorgen ervoor dat de club op koers blijft om haar doelen te bereiken.
De focus op het behouden van spelers en staf draagt bij aan een sterke regionale identiteit en betrokkenheid bij de lokale gemeenschap, wat heeft geleid tot een hoge mate van fan engagement en loyaliteit.
Dank aan Athletic Club, Michel Dusée en andere betrokkenen voor het delen van hun kennis.
Mocht je de rapportage van Michel Dusée willen bekijken, klik op deze link
Mocht je in contact willen komen met Michel Dusée, of heb je vragen over de good practice, neem contact op met KNVB Expertise via expertise@knvb.nl
Terug naar boven
